
Innovationen fördern und gleichzeitig Kosten und Zeit bis zur Marktreife reduzieren
Führende Fertigungsunternehmen automatisieren Back-Office- und Betriebsprozesse, um Verschwendung zu vermeiden, die Agilität zu erhöhen und gleichzeitig Kosten zu senken, die Markteinführung zu beschleunigen und Innovationen zu ermöglichen.
Maximieren Sie die Produktivität. Minimieren Sie Fehler. Konzipieren Sie Fertigungsabläufe mit RPA neu.

Gestalten Sie jeden Geschäftsprozess schlank.
RPA ermöglicht es Herstellern, Prozess- und Workflow-Hindernisse im gesamten Unternehmen zu eliminieren.

Reduzieren Sie Kosten im Back-Office.
Eliminieren Sie menschliche Fehler und erhöhen Sie die Compliance in Geschäftsprozessen vom Personalwesen bis zur IT.

Bauen Sie eine belastbare Lieferkette auf.
Nutzen Sie RPA und KI, um Lieferkettenprozesse, wie die Einbindung neuer Lieferanten, flexibler zu gestalten.

Erhöhen Sie die Geschwindigkeit der Markteinführung.
Setzen Sie eine Digital Workforce für eine schnellere Prozessausführung und maximale Produktivität ein.

Verbinden Sie Systeme und greifen Sie auf Echtzeitdaten zu.
RPA arbeitet nahtlos über verschiedene Systeme hinweg und kann loT-Daten verarbeiten und Informationen sofort analysieren.

Verbessern Sie die Kundenzufriedenheit nach dem Kauf.
Fördern Sie die Kundenbindung mit Echtzeitdaten von RPA-Bots, um Support-Prozesse zu verbessern und Kundenanforderungen vorauszusehen.
RPA treibt Stanley Black & Decker zu einem angestrebten
Umsatzwachstum an
Im ersten Jahr des Einsatzes intelligenter Automatisierung übertraf Stanley Black & Decker die angestrebten Einsparungen um 124 %.
Unser Ziel ist ein Unternehmensumsatz von 22 Milliarden US-Dollar bis zum Jahr 2022. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, müssen wir besser arbeiten. Die Automatisierung macht dies für uns möglich.
– Cynthia Holmecki, Global Leader Intelligent Automation Solutions, Stanley Black & Decker
3,4 Mio. $
Einsparungen im Jahr 2018
26
Bots in der Produktionsumgebung
1500+
Journaleinträge am Monatsabschluss
RPA ist bereit, Ihre schwierigsten Prozesse zu meistern
ERP-Prozesse automatisieren
Steigern Sie die Effizienz, indem Sie RPA-Bots für die Erstellung und Verbreitung von Berichten, die Bearbeitung von Rechnungen und die Überprüfung des Zahlungsstatus anhand von SLAs sowie die Überwachung und Verwaltung von Beständen einsetzen.
Transportmanagement optimieren
Überwachen Sie die gesamte Logistik mit RPA-Bots, um menschliche Fehler zu reduzieren und alle Transportkosten und -ergebnisse über alle Transporteure hinweg zu verfolgen.
Berichterstellung und Verwaltung automatisieren
Erhalten Sie mit Bot-generierten Berichten zeitnahe Daten und Transparenz über Produktions- und Geschäftssysteme hinweg.
Bestellabwicklung
Automatisieren Sie die Rechnungsverarbeitung für alle Lieferanten und eliminieren Sie Fehler und Verzögerungen. RPA kann Rechnungsdaten in jedem Format extrahieren, Genehmigungen anfordern, den Zahlungsstatus überwachen und Systeme aktualisieren.
Stücklisten optimieren
Eliminieren Sie Fehler mit RPA, um Stücklistensysteme zu verwalten, automatische Änderungswarnungen und Benachrichtigungen zu senden, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen und Berichte und Analysen in Echtzeit bereitzustellen.
Aufmerksame Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Die Automatisierung mit RPA trägt dazu bei, die Bemühungen um die Einhaltung von Vorschriften durch fehlerfreie Verarbeitung und auditfähige Berichterstattung zu vereinfachen und Änderungen sofort anzuwenden, wenn neue Vorschriften vorliegen.
Bestandsmanagement
RPA-Bots können rund um die Uhr arbeiten und den Bestand nachverfolgen. Sie liefern Echtzeitberichte und Bestandsanalysen, damit Sie mit Nachfrageschwankungen Schritt halten können.
Kunden-/Lieferanten-Support
Nutzen Sie beaufsichtigte RPA-Bots, die mit Ihrem Support-Team zusammenarbeiten. Bots kümmern sich um die Daten und Systeme, so dass sich Ihre Teams auf das Service-Level und die Kunden-/Lieferantenbeziehungen konzentrieren können.
Sehen Sie, was eine Digital Workforce für Hersteller tun kann


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